Sommersemester 2020

Was macht gute Führung aus? Erfolgreiche Führung ist nicht nur eine Frage eines möglichst umfangreichen Wissens- und Methodenrepertoires, sondern eine ganz wesentliche Rolle spielen die personalen und sozialen Kompetenzen einer Führungskraft. In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit der Entwicklung solcher Kompetenzen als Grundlage für eine humanistische und ethisch verantwortliche Führung: Wie gestalte ich Beziehungen? Wie führe ich mich selbst? Wo liegen meine Stärken und wo ist Potenzial für Entwicklung? Dabei greifen wir auf Modelle und Methoden der Kommunikationspsychologie und dem Konzept der Achtsamkeit zurück. Die TeilnehmerInnen erarbeiten die Themen in Kleingruppen und vermitteln diese mit kreativen Methoden. Der Seminarcharakter ist interaktiv mit Fokus auf Anwendung, Selbstreflexion und Austausch.

Die theoretischen und methodischen Grundlagen bilden die Arbeiten von Friedemann Schulz von Thun, Paul Watzlawick, Carl Rogers, Ruth Cohn und Jon Kabat-Zinn.

This course reviews the current state of knowledge regarding themes, core processes, methods, and theories of personnel selection, training and development, and career success. In particular, we will discuss the psychological determinants of job performance and career potential, interventions designed to motivate and retain employees, and the socio-economic implications of selecting, developing and retaining talent. Core constructs to be examined include abilities and personality traits, and the most widely used methods for selection. We will also discuss training strategies and mentoring and coaching techniques in the current world of organizations. Thus, this course examines the practical implications of talent management, as well as how psychological theories and methods can help us predict, understand, and influence talent in organizations.